**媒体人谈中足联成立：唯一的期待就是，能不能让俱乐部都多赚钱**

随着中足联的正式成立，这一新的行业组织引发了各界的广泛关注。从媒体观点到球迷讨论，无不充斥着期待和疑虑。然而，有媒体人一语道破核心——中足联肩上的重任，不仅是促进中国足球的整体发展，更是找到一条切实**提高俱乐部盈利能力**的路径。只有俱乐部能多赚钱，中国职业足球才有可能实现可持续发展。

### **为什么俱乐部赚钱如此重要**

无论联赛如何扩军、引进顶级外援，俱乐部的经营健康始终是联赛强大与否的基石。近年来，中国俱乐部的生存压力愈发明显：**多家顶级俱乐部接连曝出财务危机，债务问题、高额工资负担和赞助商撤资等问题纷至沓来。** 这些现实表明，在没有健康的商业模式和稳定收益的情况下，俱乐部想在长远维度提升竞技水平几乎是不可能的。

从欧洲五大联赛的运作模式来看，盈利能力是俱乐部的重要生命线。在英超，以曼联为例，这支世界顶级俱乐部每年仅通过品牌周边、赞助商合作和转播收入便实现了丰厚的商业回报，反观多数中超俱乐部，除少数传统劲旅能勉强维持外，大部分都深陷亏损泥沼。中足联的成立，是否能改变这一现状，是外界的重点关注。

### **俱乐部盈利的两大核心路径：增收与控本**

想要真正让俱乐部多赚钱，**中足联要从“开源”和“节流”两个方向同时发力**，以彻底改变当前的失衡状态。

1. **开源：创造更丰富的收入来源**

在发掘商业价值方面，中超还有太多潜力没有被充分利用。以球票收入为例，欧洲俱乐部不仅依靠比赛当日门票，还在场馆内设置各种消费场景（如食品、周边纪念品销售等）进行盈利，而中超目前的赛场经济开发仍然处于较低水平。此外，区域化俱乐部运营模式的缺乏也严重限制了本土球迷市场的挖掘，导致了商业赞助与品牌合作的机会降低。

中足联的职责，正是带领俱乐部系统性开发多元收入来源。例如：打造更规范化、更吸引广告商的联赛平台；优化转播体系，以**吸引更多观众为导向分发优质内容**；同时，引入国际成熟商业模式。例如，效仿NBA逐步建立全球数字化会员经济体系，以足球文化为吸引，转化成长期的收入流。

2. **节流：控制高成本支出**

与创造收入同样重要的是减轻俱乐部负担。高额的球员薪资近年来成为中国俱乐部财务危机的主因之一。尽管中超近两年已经推出工资帽限制，但实操中俱乐部依旧会面临“阴阳合同”等违规风险。中足联需在这一领域进一步加强规范化管理，同时建立**更透明的财务机制**，帮助俱乐部分阶段优化成本结构。

此外，中足联应引导俱乐部加强青训体系投资。有研究表明，青训不仅能夯实竞技储备，更能通过培养本土球星减少对昂贵外援的依赖，从而降低俱乐部运营成本。这方面，可以参考日本J联赛的模式，让地方学校、企业和俱乐部长期联合，共建青训。

### **案例分析：中国足球的优劣对比**

2019赛季，广州恒大被评为“亚洲最佳俱乐部”。这一荣誉与其背后坚实的资金支持密不可分，但值得注意的是，其巨大支出一直依靠母公司而非俱乐部自我造血。当恒大的企业盈利下滑时，俱乐部运营便受到立刻影响。相比之下，日职联赛的川崎前锋则完全依靠稳定的运营收入，自主维持团队发展，哪怕全球经济受疫情冲击，仍在2020年取得盈利。

这对比无疑说明，靠“金主”模式走下去终归不可持续，而具有长期造血能力的俱乐部才能真正走得更远。

### **中足联能否破局？**

不少人将中足联的成立视为改革的转折点，但改革的成效仍需时间检验。在这个节点，外界的“唯一期待”显然也契合实际：俱乐部多赚钱，足球才能多一分未来。能否打造一个既吸金又能造血的联赛生态，中足联需要的，不仅是行动力，更是创造力。